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投資策劃:水上樂(lè )園投資專(zhuān)家團隊策劃,以項目所在地的市場(chǎng)需求分析為依據,遵循賺錢(qián)才是硬道理的投資策劃理念,避免水上樂(lè )園投資三大誤區,讓您的水上樂(lè )園投資風(fēng)險更低,盈利更快!

  目前,在水上樂(lè )園投資商中有90%存在以下的水上樂(lè )園投資的三大誤區:

  1)模式混淆。不分項目所在區域和投資商本身的資源,簡(jiǎn)單盲目地模仿和套用別人的模式。

  2)角色混淆。以投資者的眼光去判斷游客的喜好,并做出錯誤的投資決策。

  3)要素混淆。認為場(chǎng)地越大越好,設備越貴(大)越好,把賺錢(qián)的希望單一且過(guò)分寄托在設備上。

  市場(chǎng)需求、地區競爭、城市規模、交通狀況、消費觀(guān)念的不一樣,要用截然不同的投資策劃手段;游客的喜好和價(jià)值需求往往和投資商的價(jià)值主張不相吻合;場(chǎng)地越大,設備越大相應的投資成本以及管理成本將大幅提高。這些基本上都是水上樂(lè )園項目失敗的主要原因。

  水上樂(lè )園的投資必須以盈利為目的,以增收和節支為目標來(lái)策劃項目,結合市場(chǎng)需求,用差異化的手法來(lái)打造人氣水上樂(lè )園。要達到這樣的目的,必須要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調研、投資分析、資源分析、差異化定位、設施精選、包裝風(fēng)格定位、管理流程策劃、游客接待策劃、配套設施策劃、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃等各個(gè)環(huán)節的整一套投資策劃。

  藍潮公司在正式進(jìn)入水上樂(lè )園設備行業(yè),近十年來(lái),一直注專(zhuān)于在水上樂(lè )園投資、設計、建造、管理、經(jīng)營(yíng)及改造升級等環(huán)節進(jìn)行摸索和研究。并多次自行投資進(jìn)行測試,有失敗過(guò),也有成功過(guò)。藍潮在對項目整體把控有比同行廠(chǎng)家不只高出一等實(shí)戰經(jīng)驗,我們堅持走與別人不同的路,我們給客戶(hù)提供的不僅是設備,更是水上樂(lè )園盈利整體解決方案。


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